4月27日，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)戚維明率中國(guó)質(zhì)量考察組前來(lái)人民電器實(shí)地考察，集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭元豹、總經(jīng)理葉玉森熱情接待了戚維明一行。

　　在葉玉森總經(jīng)理陪同下，戚維明一行參觀了集團(tuán)公司文化展廳。得知近年來(lái)人民電器取得巨大成就，非常高興。在江西輸變電公司展臺(tái)前，當(dāng)了解到投產(chǎn)不久后，即和山西大同一家單位簽下了1.2億元的業(yè)務(wù)訂單時(shí)，他說(shuō)：“看到人民電器取得這樣的成績(jī)，我非常振奮”。

　　在八樓會(huì)議室，鄭元豹董事長(zhǎng)向戚維明作了系列匯報(bào)。他開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地說(shuō)：“金融危機(jī)中，人民電器毫發(fā)未損，而且發(fā)現(xiàn)了機(jī)遇，抓住了機(jī)遇，壯大了人民電器”。

　　鄭元豹董事長(zhǎng)接著介紹，2008年正月初一，他召集公司中高層管理人員開(kāi)會(huì)，明確指出，今年是民營(yíng)企業(yè)最困難的一年，國(guó)家宏觀政策調(diào)控、勞動(dòng)法出臺(tái)、奧運(yùn)開(kāi)幕等，將直接給民企帶來(lái)影響，但這其間也蘊(yùn)藏著無(wú)窮商機(jī)。隨后，通過(guò)對(duì)公司人才結(jié)構(gòu)、資金回籠、庫(kù)存等情況進(jìn)行調(diào)查，擬定出了新的市場(chǎng)戰(zhàn)略，即整頓市場(chǎng)，清理市場(chǎng)垃圾，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，以人取勝，以面取勝、以量取勝等。同時(shí)，集團(tuán)對(duì)技術(shù)、設(shè)備、工藝流程進(jìn)行系統(tǒng)改造，不斷實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新；從控制、節(jié)約成本細(xì)節(jié)著手，挖掘生產(chǎn)潛力。在這些基礎(chǔ)上，深化、完善經(jīng)營(yíng)承包考核，向管理要利潤(rùn)，最終如愿拿下了河南、湖北兩地的10000多畝土地的項(xiàng)目，依托中部資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓出了一塊集現(xiàn)代物流、生物制藥、工業(yè)制造、金融服務(wù)等于一體的新天地。

　　鄭元豹董事長(zhǎng)總結(jié)說(shuō)，對(duì)一個(gè)企家家而言，最高興的事就是面對(duì)危機(jī)。危機(jī)，危機(jī)，有危就必定有機(jī)。一個(gè)企業(yè)家如果不能發(fā)現(xiàn)這種機(jī)遇，不能將企業(yè)帶向成功，那是他人生最大的悲哀。同樣，一個(gè)企業(yè)家的頭腦如果時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，那么，他的企業(yè)將一定能夠獲得成功。

　　戚維明側(cè)耳傾聽(tīng)，注意力高度集中。當(dāng)了解到人民電器在金融危機(jī)時(shí)期，既未裁員，且大量招進(jìn)了新員工，工資還有所提升，08年底對(duì)全體員工統(tǒng)一發(fā)了獎(jiǎng)金時(shí)，他給予了高度評(píng)價(jià)。他說(shuō)，人民電器在鄭元豹董事長(zhǎng)帶領(lǐng)下，所采取的勇于挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇等系列舉措，再一次證明了堅(jiān)持走科學(xué)發(fā)展觀之路永遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)，按科學(xué)發(fā)展觀辦事，一定會(huì)將企業(yè)帶向輝煌。

　　戚維明語(yǔ)重心長(zhǎng)地勉勵(lì)人民電器，質(zhì)量不僅是生命，更是效益，作為獲得中國(guó)質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”的企業(yè)，人民電器是全國(guó)電器行業(yè)中唯一的一家；因此，作為一家中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、世界機(jī)械500強(qiáng)的企業(yè)，今后不僅要繼續(xù)發(fā)揮全國(guó)民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)頭羊作用，而且要帶領(lǐng)中國(guó)廣大民營(yíng)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，并讓人民電器成為中國(guó)民族品牌、世界知名品牌。