第一套國(guó)產(chǎn)化年產(chǎn)5萬(wàn)噸滌綸短纖維后處理裝置于去年11月在洛陽(yáng)打出第一包成品絲，標(biāo)志著鄭州紡織機(jī)械股份有限公司歷時(shí)兩年攻關(guān)研究的結(jié)晶終于服務(wù)于市場(chǎng)。但對(duì)于國(guó)內(nèi)紡機(jī)行業(yè)而言，這份欣喜的意義絕不局限于一家企業(yè)的市場(chǎng)前景：國(guó)產(chǎn)化高端滌綸短纖維設(shè)備的成功研制，無(wú)疑將給整個(gè)國(guó)內(nèi)化纖機(jī)械市場(chǎng)帶來(lái)一次新的利益格局劃分。 

國(guó)內(nèi)聚酯工業(yè)高端設(shè)備外商獨(dú)大的事實(shí)無(wú)人否認(rèn)。“如果說(shuō)在聚酯聚合物設(shè)備方面，中外設(shè)備制造商展開的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)是處于膠著狀態(tài)的話，那么在滌綸短纖維設(shè)備方面，國(guó)產(chǎn)設(shè)備則是完全陷于被動(dòng)局面的。”業(yè)內(nèi)曾有人這樣評(píng)價(jià)國(guó)產(chǎn)設(shè)備在滌綸短纖維領(lǐng)域的弱勢(shì)。事實(shí)上，從1998年到2003年，5年時(shí)間內(nèi)的多達(dá)12條5萬(wàn)噸級(jí)滌綸短纖維生產(chǎn)線無(wú)一不是國(guó)外產(chǎn)品。

但對(duì)于鄭紡機(jī)而言，情況顯然沒(méi)有那么嚴(yán)重。國(guó)外制造商開始涌入的上世紀(jì)90年代后期，是國(guó)內(nèi)化纖制造商經(jīng)歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革陣痛的時(shí)期。即便沒(méi)有外商進(jìn)入，當(dāng)年普遍的壓錠和虧損，也早已讓眾多企業(yè)無(wú)力繼續(xù)研發(fā)創(chuàng)新。作為國(guó)內(nèi)紡機(jī)企業(yè)老大的鄭紡機(jī)，在1998年也出現(xiàn)了高達(dá)3000多萬(wàn)元的虧損；而當(dāng)年銷售收入才不過(guò)8300萬(wàn)元。 

在鄭紡機(jī)決策人看來(lái)，是企業(yè)改革后信息及人才制度的均衡發(fā)展，保證了公司能以較高的速率向前發(fā)展，從而有實(shí)力與外商爭(zhēng)奪市場(chǎng)。“2000年那場(chǎng)凝聚了管理層全新理念的改革，雖然進(jìn)行得非常艱難，但初步建立起了適合鄭紡機(jī)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)組織構(gòu)架。”那場(chǎng)始于新千年伊始的體制改革，客觀上奠定了以后企業(yè)發(fā)展的理論與事實(shí)基礎(chǔ)。它所確立的信息化、人才化和市場(chǎng)化的均勢(shì)發(fā)展，成為中國(guó)“啞鈴型”生產(chǎn)組織的典型代表。 

產(chǎn)品開發(fā)、銷售為拳頭，高技術(shù)、高附加值的產(chǎn)品生產(chǎn)、裝配為主干，“啞鈴型”生產(chǎn)組織實(shí)際上是把研發(fā)機(jī)制引入了市場(chǎng)。但這種引入?yún)s又并非完全的“推墻入海”，而是在通過(guò)信息化建設(shè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，將技術(shù)和市場(chǎng)混合在一起。“重新整合資源，建立起高效運(yùn)轉(zhuǎn)、指揮有力、反應(yīng)靈敏、協(xié)作統(tǒng)一的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)機(jī)制。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為關(guān)鍵就在合理整合了資源。而這，也正是鄭紡機(jī)敢于叫板國(guó)外巨頭的重要資本。 

合理整合資源能帶來(lái)什么？對(duì)于鄭紡機(jī)來(lái)說(shuō)，就是使公司擁有了5位享受國(guó)家特殊津貼的專家和4位全國(guó)紡織獎(jiǎng)勵(lì)基金“桑麻獎(jiǎng)”的獲得者，以及去年一年研發(fā)出了包括5萬(wàn)噸滌綸短纖維后處理裝置在內(nèi)的100多項(xiàng)科技成果。在2002年鄭紡機(jī)投資400萬(wàn)元建成省級(jí)科技中心時(shí)，公司常務(wù)副總經(jīng)理仝文奇曾不無(wú)自豪地宣布，鄭紡機(jī)已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)惟一、亞洲最大的化纖、染整成套設(shè)備制造商。而事實(shí)上，當(dāng)他又說(shuō)到“把產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售、售后服務(wù)捆在一起，把產(chǎn)品研發(fā)人員都集中在這里”的時(shí)候，人們才意識(shí)到連建樓的目的，都是更好地整合資源！